2005年春，在東辛分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱的情況下，陳玉高同志走馬上任成為分公司新的掌舵人。

   為盡快改變分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，他正視困難、銳意進(jìn)取、努力拼搏，舍小家、顧大家，內(nèi)抓管理挖潛力，外拓市場(chǎng)謀發(fā)展，帶領(lǐng)單位干部職工，冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，在短短的一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。近5年來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)連續(xù)在公司20多個(gè)單位中名列第一，用辛勞的汗水向公司黨委交出了一份愛(ài)崗敬業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的優(yōu)秀答卷。

　　一、永葆先進(jìn)顯本色

   陳玉高同志是一名有著三十多年黨齡的老黨員。他立場(chǎng)堅(jiān)定，作風(fēng)優(yōu)良，在工作中充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，既做好職工的帶頭人，又要做好群眾的暖心人，團(tuán)結(jié)和幫助身邊人共同進(jìn)步。作為分公司支部書(shū)記，他認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)工作，積極加強(qiáng)單位黨建工作和職工思想政治工作的建設(shè)，帶領(lǐng)單位黨員不斷增強(qiáng)黨性觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員光榮稱號(hào)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。2015年7月，他被國(guó)家東中西區(qū)域合作示范區(qū)黨工委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2015年被農(nóng)發(fā)公司評(píng)為“感動(dòng)農(nóng)發(fā)十大人物”。

　　二、求真務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)

   為了保證單位高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，十多年來(lái)，陳玉高同志不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，采取務(wù)實(shí)措施，謀求經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

   一是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。在對(duì)銷售情況進(jìn)行基本調(diào)研后，他積聚眾智，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)單位生產(chǎn)能力、上年度生產(chǎn)中優(yōu)勢(shì)品種表現(xiàn)趨勢(shì)，農(nóng)戶種植習(xí)慣、市場(chǎng)供求關(guān)系等，科學(xué)制定各類種子結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模，減少生產(chǎn)的盲目性，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

   二是加強(qiáng)制度建設(shè)。他嚴(yán)格按照公司內(nèi)控制度規(guī)范單位經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真組織分公司各級(jí)人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格把握好制度要求，堅(jiān)持各部門分工明確責(zé)任到人，保證各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

   三是強(qiáng)化質(zhì)量管理。他以“大華種子、放心種子”為座右銘，秉承質(zhì)量是企業(yè)的生命這一信念。要求從種子生產(chǎn)源頭起，明確原種生產(chǎn)的圃系建設(shè)來(lái)提高種子的純度；收獲和場(chǎng)面晾曬時(shí)的清掃管理，把好種子入庫(kù)質(zhì)量檢測(cè)關(guān)來(lái)提高和保障種子水分、發(fā)芽率；提高機(jī)械烘干、加工精選水平來(lái)提高種子的凈度，并嚴(yán)格做到不合格的種子不收購(gòu)、不銷售。

   通過(guò)建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨躍式發(fā)展，分公司連續(xù)三年榮獲大華種業(yè)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

三、以身作則當(dāng)表率