不知前路坎坷而毅然前行的人，是勇敢的；知道前路難行而黯然止步的人，是明智的；明知前路艱險卻堅持向前的人，是可敬的。大華種業濱淮分公司支部書記、經理陳國洋，就是這第三種人。已經快到知天命的年紀，他在參加工作的二十余年中，政治立場堅定，品德高尚，廉潔自律，尤其是2015年初擔任大華種業濱淮分公司經理后，面對內憂外患的不利形勢，帶領分公司員工奮勇向上，單位效益逐年提升，人均創利水平名列大華種業分子公司前列。在他領導下，濱淮分公司兩度被公司評為年度先進單位，2017—2019年被濱海縣市場監督管理局評為重合同守信用企業。作為黨員，陳國洋連續六年被濱淮農場有限公司評為優秀共產黨員，2016-2018年因農業技術集成創新與推廣工作成績突出，榮獲江蘇省農業農村廳 “江蘇省農業豐收獎”。

一、立場堅定，作風優良

   自參加工作以來，陳國洋始終堅持政治理論學習，自覺用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用新發展理念指導工作。擔任支部書記兼經理期間，他高度重視單位黨的政治建設、組織建設、思想建設、作風建設、紀律建設，發揮每一位黨員的先鋒模范作用和戰斗堡壘作用，同時，緊抓員工的政治學習和思想教育，提升員工的思想素質和業務素質，高質量的黨建引領推動了濱淮分公司高質量的經濟發展。

二、科學管理，以人為本

   優秀的管理能夠指引公司發展的方向。在緊抓分公司業務的同時，陳國洋從管理角度入手，一方面修訂完善各類制度，促進單位管理規范化。帶領分公司經營班子結合自身實際，先后出臺了《良繁管理制度》、《機械設備管理制度》、《種子倉庫管理制度》、《種子加工入庫管理制度》、《種子銷售、出庫管理制度》、《種子樣品管理制度》等十多項制度。另一方面大膽管理、勇于創新，采取百分考核的方法，激發員工的工作熱情。五年來，效益在行業整體低迷的情況下，濱淮分公司的年均收入和員工收入仍然保持了顯著增長，營造出了人人奮勇爭先、個個不甘落后的爭先創優氛圍。

三、創新模式，提升品牌

   面對激烈的市場競爭，陳國洋在腳踏實地的同時仰望星空，三管齊下提升品牌效能。一是拓展基地，創新銷售。為保障種子質量，提升市場份額，他沉心基層，認真研究，根據實際需求制定周密的生產經營計劃，狠抓各項措施的落實。首先通過與場外種田大戶聯系彌補場域內繁殖品種和面積的不足，為銷售打好了堅實的基礎；接著與多家農科院所及品種權單位積極合作，選擇有苗頭的品種進行良繁或市場代理，增加了分公司的收益；之后將薪酬分配與銷售額掛鉤，為銷售人員注入了強心針；最重要的是他創新銷售模式，將銷售從縣市下沉到鄉鎮一級，有效占領了基層種子市場，銷售額得到大幅提高。二是情系農民，助力扶貧。他注重品牌建設，加大社會化服務的力度，通過向村鎮免費提供種子肥料、教授技術、舉辦觀摩會等方式，將品牌影響力和輻射力進一步擴大。三是加強基建，提升產能。為了增強抗災保種保障能力，他帶領班子審時度勢，未雨綢繆，夯實基建，進一步提升了抗風險能力，為分公司未來高質量發展打下了基礎。

   面對新一輪種業發展機遇，陳國洋正滿腔熱情帶領濱淮分公司全體員工，在高質量發展路上闊步前行！

（辦公室）