7月26日，大華種業2024年半年經濟工作會議在南京召開。會議全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入貫徹集團公司、蘇墾農發2024年半年經濟工作會議精神，回顧總結上半年工作，分析當前形勢任務，部署下半年工作，動員公司上下提振信心、攻堅克難、夯基蓄能，為順利完成全年目標任務而不懈奮斗。蘇墾農發黨委委員、副總裁，大華種業黨委書記、董事長周義東主持會議并講話，黨委副書記、總經理亢立平作經濟工作報告。公司領導班子成員出席會議。

會議認真傳達了集團公司、蘇墾農發2024年半年經濟工作會議精神，圍繞集團公司和蘇墾農發對大華種業發展的新要求新期待，進一步統一思想、凝聚共識，切實增強推動高質量發展的責任感和緊迫感，堅持價值創造和市場導向，充分發揮核心功能，不斷增強企業核心競爭力，大力實施國企改革深化提升行動，認真落實好各項改革發展任務。

周義東在講話中強調，要按照中央和省委關于經濟工作的決策部署，圍繞集團公司、蘇墾農發工作要求，實施“一核引領、雙擎驅動”戰略，推動“一體兩翼”平衡發展、“雙輪驅動”蓄勢發力，扎實做好下半年工作，確保完成年度目標任務，全力創佳績爭一流。他強調，要筑牢黨建壓艙石，抓實黨紀學習教育，統籌發展和安全，筑牢意識形態陣地，增強底線思維，切實提高風險防范的前瞻性主動性。要穩住企業基本盤，主動轉變發展思路，聚焦常規稻麥種經營，拓展高附加值種子業務，鞏固提升省內市場份額，穩步拓展省外市場空間，持續提升為農服務能力，著力打造服務銷售型企業。要澎湃核心驅動力，統籌推進科技創新和產業投資，推進新優自主品種定向改良和種業科技成果轉化應用。要培育市場增長極，建強營銷團隊，合理配置產品結構、價格定位和銷售渠道，創新品種宣傳模式，提高品牌影響力。要抓好改革動力源，縱深推進“雙百改革”“三項制度改革”落地見效，優化企業考核管理機制。要打造人才孵化器，加強干部人才隊伍建設，堅持人才儲備、人才培養、人才激勵“三向發力”。要構建合規防火墻，樹牢安全生產理念，強化協同監督機制，加大成本管控力度，優化公司管理體系。

亢立平在報告中對今年上半年經濟工作進行了認真全面的總結，分析了公司當前發展面臨的內外部環境，進一步明晰了實現國內一流、打造具有國際競爭力的現代種業集團的目標，著重對下半年經濟工作進行了部署。一要聚焦科技創新能力建設，實施自主研發、生物育種、品種引進提升行動。完善商業化育種創新體系，提升生物育種自主創新能力。持續加強品種研發投入，加大新優自主稻麥品種引進力度，建強自主品種內部示范推廣機制，做好品種示范推廣。二要聚焦市場開拓能力建設，實施營銷、協同、效能提升行動。深入開展市場調研，靈活制定銷售價格，確保實現應銷盡銷。借助“全農服務”平臺，保障市場價格體系，提高服務質量，增強大戶粘性，提升自主品種市場份額?？s減優化管理層級，做好項目動態跟進、閉環管理。有效整合行業資源，提升企業發展能級。三要聚焦發展保障能力建設，實施機制、管理、黨建提升行動。持續推進管培生引培工作，構筑高質量發展人才根基。加強企業規范化治理，推動實現降本增效。壓緊壓實安全責任，樹牢安全生產意識，全面提高本質安全水平。統籌推進黨建與業務融合發展。

會議動員公司上下要緊緊圍繞全年目標任務，鼓足“爭創一流、爭先進位”的激情和干勁，立足當前、干在當下，堅定最強信心，保持最佳狀態，拿出最硬招數，形成最強戰力，確保年終交上一份精彩優異的答卷。

各分子公司、育種研究院、總部各部室主要負責人參加會議。（許志慧）